固特公司新年发展目标

1、深圳固特2014后未来目标：

做行业第一，成为以建筑特种工程为龙头的企业集团。科技先进、独特，有很强核心技术和竞争力的企业集团。员工有荣誉感、自豪感、企业成为中国行业领导者，政府信赖的合作伙伴。

2、深圳固特竞争策略基本取向分析：

建筑特种工程中主要有五块大业务，分别是加固、顶升、纠偏平移、岩土加固和地震科技产品，而国内竞争专业和强竞争地区，同时也都有自己的弱竞争行业和弱竞争地区，深圳固特需要在强竞争力地区（中国南部）继续巩固发展，提高核心竞争力，设置提高竞争门槛和竞争平台，强化公司的主导地位，扩大市场占有率。在竞争力强的专业、加大技术投入和研发力量，提高人才、技术等核心竞争力，集中企业优势资源，用差异化的营销方式扩大市场占有率，同事集中资源拿到一些有影响力的项目，提高行业美誉度。这样可以保持扩大既得利益市场，企业会有稳定丰厚收益，也是稳妥的可持续发展的保障。战略上也就是两个加强：加强在公司竞争力强的地区的投入，加强在公司竞争力强的专业上的投入，提高竞争力，扩大战果和稳定既得利益收益。

3、深圳固特应采用蓝海竞争战略

选择战略竞争的方法和定位必须依据行业的实际和未来市场预期判断，也必须结合深圳固特显示状况。基于特种工程专业未来市场需求巨大（欧美日等国家已有先例），且竞争不太强的市场特点，同时也基于深圳固特现有一定的竞争优势和资本优势，深圳固特选择发展增长型战略是明智之举。